Pierre Hadaya

Professeur - Université du Québec à Montréal

Biographie

Pierre Hadaya est professeur titulaire à l’École des sciences de la gestion de l’Université du Québec à Montréal, où il est également codirecteur du Centre d’expertise en transformation numérique des organisations (CETNO) et responsable de l’Alliance SAP. Ses activités de recherche et d’enseignement portent sur la gestion stratégique, la transformation organisationnelle et sa gouvernance, l’approche architecture d’affaires ainsi que l’alignement stratégique des systèmes informatiques au sein des organisations (incluant l’architecture d’entreprise TI). M. Hadaya siège au conseil d’administration de l’Association for Strategic Planning. En tant que cofondateur du Groupe ASATE, il collabore également avec des organisations désirant se transformer en vue de développer un avantage concurrentiel.

 

Classes de maître

Présenté conjointement avec Bernard Gagnon

À Québec le 12 novembre et à Montréal le 14 novembre 2019

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Conférence

Une démarche basée sur l’approche d’architecture d’affaires pour réussir vos transformations organisationnelles

La concurrence accrue, alimentée par les tendances telles que la mondialisation, le virage numérique, l’industrie 4.0, l’intelligence artificielle et l’agilité, oblige constamment les organisations à se transformer, et ce, à un rythme qui s’accélère. Celles-ci doivent donc apprendre à exceller dans la réalisation de tels virages. Cependant, au cours de leurs transformations, les organisations se confrontent à de nombreuses difficultés. Celles-ci s’avèrent si importantes que la plupart de ces démarches n’atteignent pas — ou que partiellement — leurs objectifs. Pour sortir de cette impasse et assurer leur croissance, il est impératif qu’elles changent la manière dont elles s’y prennent pour se transformer. Ce besoin criant a motivé la conception d’une démarche holistique qui permet aux organisations de mieux réussir leurs transformations et d’en retirer de plus grands bénéfices. Cette démarche novatrice comprend la création d’un plan stratégique plus complet qu’il ne l’est traditionnellement et d’un ensemble d’activités et de mécanismes pour concevoir et gérer l’exécution de ce plan. Ces deux éléments s’appuient, à leur tour, sur l’approche d’architecture d’affaires, qui permet aux organisations de concevoir, d’intégrer et d’optimiser l’ensemble des volets de la transformation organisationnelle.

Présenté conjointement avec Bernard Gagnon